儘管Sora上線初期表現驚豔，但因每日百萬美元的高昂運營成本、用戶數腰斬以及難以變現，最終在算力資源爭奪中敗給生產力工具。此舉不僅令迪士尼10億美元的合作投資化爲烏有，也標誌着OpenAI在IPO前夕戰略收縮，將核心資源轉向AI智能體等具備更強商業價值的「超級應用」賽道。
OpenAI曾將視頻生成工具Sora定位爲繼ChatGPT之後最重要的消費級產品，如今卻在向公衆開放不足六個月後驟然叫停。這一結局或許說明：在算力稀缺、競爭加劇的AI賽道上，持續燒錢卻無法變現的產品已無立錐之地。
Sora關閉的直接導火索是嚴峻的商業賬本——全球活躍用戶數從峰值約百萬驟降至不足50萬，每日運營虧損約達百萬美元。與此同時，OpenAI正加緊爲代號"Spud"的新模型騰出算力，以支撐編程和企業服務產品的開發，而Sora正在消耗過多這一最稀缺的資源。
這一決定對OpenAI的核心合作伙伴造成了直接衝擊。 $迪士尼 (DIS.US)$ 此前已與OpenAI簽署多年授權協議，承諾投資10億美元並開放逾200個旗下IP角色供Sora使用。許多迪士尼高管在消息公佈前不到一小時才獲悉關閉決定，10億美元投資至今未能落實，雙方合作關係實際上已陷入停滯。
OpenAI表示將把釋放出的算力集中投向生產力工具，以追趕在企業市場佔得先機的競爭對手Anthropic。這一轉向表明，臨近IPO的關鍵節點上，商業變現能力已成爲公司資源配置的首要標準。
曇花一現：爆紅背後的增長困境
Sora的誕生，源自兩位加州大學伯克利分校博士的學術理想。Tim Brooks和Bill Peebles於2023年初加入OpenAI，致力於構建能夠通過文本生成高質量視頻、進而模擬物理世界的AI模型。2024年2月，他們以日語"天空"爲這套系統命名，並向公衆首次亮相。Sora以猛獁象穿越雪原、時髦女性漫步東京霓虹街頭等仿真視頻震驚業界，Sam Altman隨即在X平台邀請用戶提交文字指令，共同展示其生成能力。
同年12月，OpenAI面向大衆正式推出Sora消費級應用。上線後一週，該應用迅速衝上App Store榜首。用戶只需輸入指令，便可在數分鐘內獲得一段十秒短視頻；加之支持上傳本人面孔，使用者得以出演各類奇異場景，Altman本人也貢獻了自己的形象，引發大批用戶嚐鮮。
然而，熱度消退得同樣迅速。全球用戶數觸及約百萬峰值後便持續下滑，此後數月萎縮至不足50萬，據數據分析機構Similarweb的數據，年底前使用量便已趨於停滯。Altman曾將Sora上線比作ChatGPT首次發佈的歷史性時刻，但這款應用最終未能實現創作者的構想——《華爾街日報》以"更像AI糟粕，而非AI魔法"來形容其實際表現。
算力黑洞：每日百萬美元的代價
Sora高昂的運營成本，根源在於視頻生成模型本身的技術特性。與從文本中學習的語言模型不同，視頻模型需要理解和重建完整的動態場景，訓練與推理成本遠高於文字類產品。每一位將自己的面孔嵌入二戰新聞片或好萊塢追車場景的用戶，都在消耗一份有限的AI算力。據媒體援引知情人士透露，Sora每天的運營虧損約達百萬美元。
OpenAI內部設有追蹤各團隊算力分配情況的儀表盤。部分員工對Sora團隊所獲得的算力比例感到意外——視頻生成工具既無法帶來可觀收入，也無助於提升語言模型能力，這種資源分配引發了內部質疑。
外部競爭壓力使這一問題愈發緊迫。谷歌Gemini在消費端贏得廣泛用戶，Anthropic的代碼工具Claude Code憑藉高度自主的編程能力迅速攻佔硅谷軟件工程師群體，令OpenAI措手不及。OpenAI倉促推出了自己的編程產品Codex新版本，卻仍難以彌補差距。
代號"Spud"的新模型迫切需要更多算力，公司同時還規劃爲ChatGPT內的視頻生成功能單獨訓練一套新模型。在測算成本後，OpenAI最終決定取消該訓練計劃，並徹底關閉Sora。
Meta挖角與內部孤島
Sora曾一度險因人才爭奪戰而提前終結。2025年春，Meta CEO扎克伯格發起針對OpenAI的大規模挖角行動，親自聯繫數十名頂級研究人員，以高額薪酬招攬他們加入自己的AI實驗室。Sora聯合創始人Bill Peebles也在名單之中，並認真考慮過這一邀約。據媒體援引知情人士透露，OpenAI最終通過加薪留住了Peebles，此後還擴大了他在Sora項目上的職責範圍，由其主導新一代視頻生成模型的訓練及消費級應用的開發。
然而在公司內部，Sora始終保持着高度封閉的運營狀態。該項目隸屬於由Aditya Ramesh領導的世界模擬團隊，與負責ChatGPT語言模型的核心研究團隊相互獨立，其工作進展對其他部門高度保密。部分離職員工將Sora形容爲"公司中的公司"。這種孤立運作的模式，在一定程度上使Sora的戰略價值難以獲得更廣泛的內部認同，也令其在公司資源競爭中始終處於相對脆弱的位置。
迪士尼夢碎：10億美元投資化爲烏有
Sora最具代表性的合作伙伴關係，以同樣突然的方式走向終結。
2024年12月，OpenAI與迪士尼宣佈達成多年授權協議，涵蓋漫威、皮克斯等逾200個知名IP角色，迪士尼同時承諾向OpenAI投資10億美元併成爲其主要企業客戶。迪士尼CEO Bob Iger在接受CNBC採訪時表示，這筆合作讓迪士尼得以參與AI的快速增長浪潮以及新媒體娛樂形式的塑造。值得注意的是，迪士尼在宣佈與OpenAI達成協議的前一天，剛剛向谷歌發出版權侵權的停止函，此舉也被視爲該公司爲AI授權商業模式背書的重要信號。
今年2月，Iger在業績電話會上透露，利用Sora製作的短視頻即將出現在Disney+的豎屏視頻信息流中，雙方還就在迪士尼全公司範圍內引入ChatGPT展開談判。
然而，OpenAI宣佈關閉Sora之前，許多迪士尼高管獲知這一消息的時間不足一小時。10億美元的投資至今未能落實，雙方合作關係實際上已陷入停滯。迪士尼隨後發表聲明稱："隨着AI領域的快速演進，我們尊重OpenAI退出視頻生成業務、將重心轉向其他方向的決定，感謝雙方團隊之間富有成效的合作。"在新任CEO Josh D'Amaro的領導下，迪士尼目前正與逾十家合作伙伴就引入其他AI工具的方案展開積極磋商。
押注"超級應用"：務實邏輯全面上位
Sora的關閉，並非單純的產品失敗，更是OpenAI在IPO前夕戰略重心加速收窄的縮影。
Altman在致員工的內部信中將這一決定定性爲"爲公司整體目標所做的艱難但必要的犧牲"，並表示對員工願意做出"艱難權衡"感到欣慰。OpenAI一位女發言人表示，公司正基於長期經濟價值最大化的原則，對算力資源進行"無情的優先級排序"，稱"這種專注讓我們能夠更快速地成長與創新，並更高效地服務企業和開發者"。
公司當前重心正在轉向一款規劃中的"超級應用"，該應用將整合所謂"智能體"AI工具，使其能夠自主爲用戶執行編寫代碼、分析數據、預訂行程等任務。此類以生產力爲導向的產品正在企業和開發者群體中迅速普及，但OpenAI在這一市場上迄今落後於Anthropic。Altman表示，原Sora團隊的工作重心將轉向機器人技術等更具長期潛力的方向。
對於OpenAI而言，Sora的歷程是一次代價高昂的戰略誤判。這一曾被Altman寄望於重塑流行文化、開闢全新營收來源的產品，最終因商業模式缺位和資源配置失當而折戟，在公司聚焦盈利的關鍵節點上，成了不得不切除的負擔。
編輯/KOKO